三个人聊著天
赵崇明看了一眼雷布斯，心里头也在琢磨著另外一件事儿。
是不是该让军儿把小米弄出来了？
摇了摇头，赵崇明琢磨著，不急。
再等等！
等奥运结束再说。
8月4日上午，国家税务总局突然发布公告：
“自2008年9月1日起，全国税务系统电子申报平台全面兼容鸿雁文档格式，不再强制要求.doc后缀。”
同日，教育部信息化办公室下发通知：
“高校科研项目结题报告、学位论文提交，优先採用鸿雁办公套件生成的標准格式。”
更致命的是——中国移动、中国联通同步宣布：
“即日起，所有定製机预装应用商店默认置顶鸿雁办公，office mobile需用户手动下载。”
支持国產软体。
老早国內就想这么干了。
2004年的时候，大陆採购作业系统时，微软坚持高价、要求捆绑 office、拒绝降价，甚至要求代理商“统一上调”价格。
全球统一定价，对中国市场拒绝大幅降价，政府採购成本极高。
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红旗作业系统也的確是支棱了一段时间，获政府与国企支持，曾预装於联想等 pc，销量一度达百万级。
但是，仍旧有生態困境，与 windows软体兼容性差、应用生態薄弱，难以进入消费市场。
最终还是失败了。
但是，现在一切都是顛倒过来了。
赵崇明的nova os作业系统独步天下，有了国產的东西，自然是要支持国產的。
这个也涉及到了国家安全问题。
可以说，赵崇明的出现，真的开始扭转了话语权。
赵德汉的战场可能只是在汉东，但是，赵崇明的战场却是在全世界。
凌晨三点十七分，北京丽思卡尔顿酒店顶层套房內，比尔·盖茨拨通了越洋电话。
电话那头，是微软首席战略官克雷格·蒙迪（craig mundie）和windows mobile项目负责人安迪·莱斯（andy lees）。两人刚被从睡梦中叫醒，声音还带著困意。
“比尔？出什么事了？”蒙迪问。
盖茨没有寒暄，声音沙哑却清晰：“暂停windows mobile 7在中国的所有上市准备。gg、渠道、发布会——全部冻结。”
“什么？！”莱斯惊呼，“我们刚和联通谈妥定製机合作！现在叫停，损失至少两亿美元！”
“不止如此。”盖茨语气沉重，“我还要你们立刻组建一个『龙渊计划』小组——秘密评估：是否可能基於nova os开发微软定製版office与云服务套件。”
电话那头陷入死寂。
几秒后，蒙迪艰难开口：“比尔……你这是在提议，让微软的核心软体，运行在一个完全不受我们控制的作业系统上？这等於承认——我们在移动入口之战中，已经彻底失败。”
“不。”盖茨缓缓站起身，走到窗前，望著长安街稀疏的车流，“这不是失败，是生存。”
他深吸一口气，声音低沉却坚定：
“听著，中国不是普通市场。这里有全球最活跃的网际网路用户，最完整的电子製造链，最迫切的数位化转型需求！”
“我就这么说好了，未来十年，谁主导中国，谁就定义全球科技规则。”
“如果我们因为骄傲，把这里拱手让给赵崇明和他的nova生態，那么，微软將永远只是一个『西方的公司』，再无可能成为真正的全球帝国。”
蒙迪忍不住道：“我们真的无法战胜他们吗？”
“我最担心的就是他们在华夏站稳脚跟！”比尔盖茨深吸了一口气：“不，事实上，他们已经站稳脚跟了，现在，我们才是挑战者！”
蒙迪道：“微软，要低头吗？”
比尔盖茨顿了顿，语气忽然柔和下来，带著一种罕见的坦诚：“我知道，低头很难。我们曾用windows捆绑ie击垮网景，用office锁死企业二十年。可时代变了！”
比尔盖茨认真的开口道：“现在的入口，是手机；而手机的规则，正由中国制定。”
蒙迪沉默良久，终於问：“那……我们的作业系统怎么办？难道放弃windows mobile？”
“不放弃，但要现实。”
盖茨摇头，“我们可以继续做windows mobile，卖给欧美政企、工业设备、嵌入式场景——那里仍有我们的优势。
但在大眾消费市场，尤其在中国……我们必须先活下来，才能谈未来。”
他声音陡然加重：“我们有全世界最顶尖的工程师，有office三十年的技术积累，有azure云的底座，只要我们的服务还在用户的手机里，我们就还有机会。”
“今天低头接入nova os，不是投降，而是埋下一颗种子。等哪天我们的手机作业系统、我们的云、我们的开发者工具足够强大，用户会主动问：『有没有更好的体验？』到那时，我们再亮出自己的生態——才是真正的反攻。”
电话那头，长久的沉默。
最终，蒙迪轻声说：“我明白了。我会亲自带队『龙渊计划』。但比尔……这消息一旦泄露，华尔街会认为我们认输了。”
“让他们说。”盖茨苦笑：“真正的王者，不怕一时俯身。”
蒙迪的声音再度响起，低沉却带著一丝不甘：
“比尔……我同意我们要活下去，但不能只做『服务提供商』。
如果我们彻底放弃终端，那就真的成了nova生態里的一个插件——任人摆布。”
盖茨眉头微皱：“你的意思是？”
“我们必须儘快推出自己的硬体。”蒙迪语气坚定，“不是那种笨重的pda式windows mobile设备，而是真正对標iphone和nova2的智慧型手机——全触控、应用商店、云同步，一整套体验闭环。”
他语速加快：“听著，比尔，我们的优势还在！全球有超过6亿windows pc用户，企业客户遍布190个国家，office月活超3亿。赵崇明？他现在最多800万手机用户，还集中在东南亚和中国。”
“如果我们能用office、exchange、xbox live这些王牌服务，把pc用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始，而是从3亿开始！”
盖茨缓缓坐回椅子，手指无意识地敲击桌面。这个思路，他不是没想过。事实上，早在2007年，他就秘密批准了一个代號“photon”的全触控手机项目，但因担心衝击windows mobile既有利益链而搁置。
此刻，蒙迪的话像一把钥匙，打开了他心中那扇犹豫已久的门。
“你说得对。”盖茨声音渐稳，“我们不能只做配角。
合作是战术，自立才是战略。”
他深吸一口气，做出决断：“立刻重启『photon』项目，代號升级为『动能』。
目標：2009年q2发布首款微软自有品牌智慧型手机——
全触控、搭载全新windows mobile 7（暂定名），深度集成office、onedrive、live服务。