第92章 三把火之工业化改革！（求首订）
厂长办公室內，所有人的目光都投向了韩栋。
李卫民性子急，直接把话挑明。
“小韩，徐局长那边虽然打了包票，特种钢的生產许可证能特事特办，我们纺织厂的后续订单也算是能开始顺利生產了。
可问题是，你们三厂做出来的那枚螺旋锥齿轮，是你一个一个步骤盯下来的。
咱们合作的订单可是需要几百套的，总不能按照这个法子，一个个去精雕细琢吧，工人的精力也跟不上。”
在场的几人都懂些技术，虽说不如韩栋知道的那样多，但是他们都明白，从一件完美的样品，到实现稳定可靠的批量生產，这中间隔著一道鸿沟。
陈志强赞同李卫民的说法，沉声道：“小韩，整个流程的精准把控，都是你一人在把关。
从炼钢的成分配比，到滚刀的热处理工艺，再到工具机的误差补偿。
这些环环相扣，缺一不可。
是你用个人能力，將所有环节的变量，都控制在了最理想的状態。”
陈志强不愧是老专家，一语中的。
韩栋点了点头，赞同了陈志强的说法。
“陈老说的没错，问题也恰恰出在这里。
整个过程，靠的是我一个人的把控，同时也靠马班长和老李师傅他们几十年的经验。
这种生產模式，有著不確定性。
若是换个人来上手，最后的成品不一定会有这样的效果。
我们不能把產品的品质，篤定在一个人能力上和几个老师傅的手感上。”
韩栋所说的，正是在场几位领导所想的，不仅要將样品做出来，更要持续的，稳定的形成一条完整的產品线。
几人没有插话，示意韩栋继续说下去。
“所以，我们要建立一套完整的系统，一套带有標准的工艺流程，用制度来把控质量。
我举个例子，就拿咱们这次的螺旋锥齿轮来说，从一块钢坯到最后的成品，总工需要多少道工序？”
刘卫东想了想，第一个回答道：“下料、锻打、粗车、调质、精车、滚齿、淬火、磨齿————
这大大小小的工序加起来，最起码有几十道。”
“没错，周厂长，您这有纸笔么？”
“有，有的！”
周兴国放下厂长的身段，立刻从抽屉中翻出一个空白草稿本以及一根削好的铅笔，递给了韩栋。
紧接著，韩栋翻开草稿本，在纸上画出了一个流程图的开端。
“我们现在要做的第一步，就是把这几十道工序，全部拆解开，细化到每一个动作。
比如滚齿这道工序，需要用到的工具机型號，转速、进量、切削液的浓度配比，加工完第一个齿槽后，分度盘需要转动的角度，公差范围的把控。
再比如热处理环节，炉温把控，保温时长，冷却介质，回火次数，同样要形成一份標准步骤文件。
这些关键的技术参数和控制节点，都需要清晰的罗列出来。
之后，要为这些工序，制定出一套工艺卡。”
“工艺卡？这不就是泰勒制和福特流水线的精髓么？
把复杂的劳动，分解成最简单的標准化动作。”
刘卫东干了一辈子生產线，自然是知道工艺卡这套办法。
虽然三厂有一套工艺卡的规范，但大多数情况，都是凭著老师傅的经验和手艺来干活。
韩栋凭藉前世的记忆，分析了这个时代当下的工业环境。
在1980年的时候，机械工业部就发布了《机械工业工艺管理办法》，其中就明確了工艺卡的编制要求。
可经过他在红星三厂中的长期观察中发现，这套管理办法並没有用出它应有的价值。
管理不规范，加工效率低下，產品质量得不到把控，导致成本提升。
“那我们是不是要完善工艺卡的使用方式？”
身为厂长的周兴国，他深知对这方面的把控確实不到位。
韩栋思考片刻后说道：“没错，咱们厂那些经验较少的学徒，可以凭藉工艺卡减少对经验的依赖。
步骤工艺一目了然，操作起来废品率自然会降低不少。
这只是第一步需要完善的地方，將製造標准化。”
陈志强身为纺织厂的技术科科长，对韩栋提出来的专业改革方案十分赞成。
“这一点上，確实需要及时完善，韩栋同志直接抓住了问题的关键所在。
严格按照工艺卡进行操作，这样生產出来的產品，不仅我们纺织厂用的放心，你们红星三厂也会减少废品率，节约不少成本。”
周兴国当即拍板道：“好！韩栋同志，就按你说的来整改。
刚才这製造標准化是第一步，那第二步呢？”
韩栋拿起茶几上的茶缸，润了下嗓子，继续说道：“这第二步，就是质量控制。
按现有的流程，是將所有的工序都完成后，採取检验產品是否合格。
这样有一个弊端，一旦出了问题，想要回炉重造，时间成本和人工成本都会大大增加。
所以，需要將质量检查，穿插到生產中的每一个环节。”
李卫民拿出一包大前门，给几人散烟，自己也叼上了一颗。
身为纺织厂主管生產的厂长，他自然知道这其中的门道有多深。
“没错，质量控制才是降本增效的关键。
韩栋同志真是当科长的好料子，这些管理问题，可谓是一针见血。
老周啊，有这样全能的人才，可真是便宜你了。”
周兴国嘿嘿一笑，接过李卫民递过来的大前门，並主动给对方递火，打趣著说道：“老李，你不会是想把韩栋同志挖走吧，我可是第一个不答应的。”
李卫民摆了摆手。
“別打岔，我李卫民能是那种人么。
好了，韩栋同志请继续。”
韩栋笑了笑，继续说道：“我计划成立一个独立的质检小组，在关键工序设置质检点。
比如钢材入库前，要进行化学成分抽查，不合格的，坚决不能入库。
还有每一批零件在转入下一道工序前，都要进行首件检验和过程抽检。
只有检验合格，盖上质检合格章，才能流转到下一个环节。
最后的成品，还需要进行最终的全尺寸检验。
这样一来，只要任何一个环节出了问题，都能在第一时间发现並且拦截下来，不会让不合格的零件流到最后。”
整个办公室內，一时间陷入了寂静。
周兴国和李卫民两位厂长，被韩栋所说的工业生產线蓝图给镇住了。
他们眼前已经出现一条全新的，纪律严明且高效运转的生產线。
在这条线上，每一个环节都井然有序，每一件產品质量都能保证一致。
这已经不是单纯的生產管理，而是一种全新的工业思想！
过了许久，周兴国缓缓的吐出一口烟雾，郑重的看向韩栋。
“韩科长，你说的这些，理论上绝对是一套完美的体系。
可现实中咱们实施起来，恐怕没有那么容易吧？”
周兴国说出了自己作为一个厂长的担忧，厂里的工人是什么样的状態，他比谁都清楚。
“让工人们一下子接受这么严格的规矩，会不会有牴触情绪？
还有，成立质检小组，增加这么多检验环节，会不会影响生產效率？”
一旁的刘卫东思索片刻后跟著附和道：“是啊，咱们厂的老师傅，一个个都有自己的脾气和习惯。
这干了一辈子的活儿了，突然要让他们看什么工艺卡，怕是会觉得不被信任。”
周兴国和刘卫东所说的，確实是现实问题。
任何改革，都会触动固有的习惯和利益。
韩栋对此，早有准备。
>