李梟的话音刚落，部队保障组负责人李团长起身匯报：“李总指挥，部队已完成发射场周边 3 公里范围的警戒布防，组建了 3 支应急救援队伍，配备了防爆、防毒、破拆设备，
同时协调了运输车辆，负责人员和关键备件的转运，目前需要明確与安全小组的协同边界，避免职责交叉或遗漏，现在请求明確火工品转运的护卫流程。”。
“火工品转运由安全小组牵头，部队派出 2 名护卫人员全程跟隨，转运路线固定，避开人员密集区域，全程关闭车窗、严禁中途停留，抵达发射工位后，由安全小组和研製单位代表共同清点、交接、登记，確保火工品全程可控。”，李梟也是当即道。
在这些全部都认命清楚后，隨后就进入核心环节。
按照之前的计划，这一次发射全流程部署，细化为六个阶段，会逐一拆解时间节点、责任主体、操作规范和数据判据，每一项都落到具体人身上
这些之前也开会討论难过，心中也都有数。
李梟也就直接道：“第一阶段，发射前24小时，进行箭星联合状態最终检查。由总设计师任教授牵头，空间技术研究院、运载火箭技术研究院现场代表、测控小组、通信小组配合，
重点检查箭星接口兼容性、卫星天线指向精度、火箭电气链路导通性、分离机构状態，每一项检查都要形成书面报告，由任工签字確认，確保箭星状態符合加注和发射要求，
若发现问题，必须在8小时內完成整改和復检，超时则启动发射窗口调整预案。”。
闻言任教授也是立刻回应道：“明白，我们已制定详细的检查清单，共36项关键指標，將逐项排查、逐项签字，绝不留隱患。”。
第二阶段，发射前12小时，推进剂加注准备。” 这一次李梟的目光转向加注小组组长身上，语气也凝重了几分。
“这是高危环节，容不得半点差错，，你们小组负责加注设备调试、管路连接、气密性检漏，必须在加注前6小时完成三次检漏，確保无泄漏，
同时调试加注速率控制系统，液氢加注速率控制在50升/分钟以內，液氧加注速率控制在80升/分钟以內，严禁超速率加注。”。
“李总指挥，我们已组织5次全流程演练，优化了加注管路的连接顺序，明確了检漏的频次和標准，
同时配备了2套应急关断装置，分別由2名操作员专人负责，確保能第一时间切断加注链路。”。
对此李梟也是点了点头，又看向了旁边的气象小组负责人：“你们小组要全程配合加注工作，加注期间每小时匯报一次实时气象数据，重点监测风速、湿度、气压，风速超过5 米 / 秒、湿度超过60%，
立即暂停加注，待气象条件达標后再恢復；同时提前预判未来6小时气象变化，为加注窗口选择提供依据。”。
在场的人基本上都参与过东方红一號的发射，对此都明白，刘组长也是连忙点了点头：“已在发射场周边布设3个观测点，配备了风速仪、湿度计等设备，可实现实时监测，数据將同步传输至指挥中心和加注小组。”。
第三阶段，临射前1小时，进入临射检，各系统按清单逐项检查，测控小组完成最后一次链路校准，確保与地面测控站、远望號测量船链路畅通，
通信小组检查指挥中心与各岗位的通讯链路，备用电台调试完毕，確保突发通信中断时能立即切换，
加注小组检查推进剂液位和压力，確认无泄漏，安全小组清理髮射工位，疏散无关人员，启动静电消除装置，做好点火前的安全警戒。”。
这话李梟是对所有人说的，说完顿了顿就又道：“第四阶段，点火发射，点火指令由我统一下达，操作台操作员严格按程序执行，听到『点火』口令后，依次按下点火按钮，同时密切监测火箭启动参数，若出现点火异常，立即按下紧急关断按钮，並第一时间上报，
第五阶段，飞行测控。由测控小组牵头，联动地面测控站和远望號测量船，全程跟踪火箭轨跡、速度、姿態等参数，实时传输至指挥中心；卫星入轨后，重点监测卫星分离状態、天线展开情况、遥测数据传输情况，確保卫星顺利进入预定轨道。
第六阶段，应急处置，由副总指挥统筹，各小组按预案响应，后续专门细化分工，大家听明白了吗？”。
“明白。”，眾跟也是道。
李梟想了想又提醒道：“最后，我在强调一遍，所有应急处置，都要坚持『生命第一、数据优先』的原则，既要保障人员安全，也要儘可能收集故障数据，为后续任务优化提供依据。”。
会议持续了整整六个小时，从下午一直开到晚上，散会前，拿起最终定稿的发射指挥手册、岗位分工表、应急处置预案和值班表，逐一分发下去，每一份文件上都已標註好关键要点。
一边发还一边嘱咐道：“这些文件，大家每人一份，回去后立即组织本小组人员吃透內容，逐项核对职责和流程，明天上午10点前，將存在的疑问、需要协调的事项匯总到指挥中心，
从今天起，指挥中心实行24小时值班制，我和副总指挥轮流带班。记住，我们手里握著的，是国家的航天梦，每一个岗位都是一道防线，每一次操作都关乎成败。希望大家各司其职、各负其责，齐心协力，確保东方红二號卫星成功入轨！”。
“保证完成任务！” 全场人员齐声应答。