这也让李梟心中紧了一下，这可是个大问题，要是因为信號问题，影响了姿控系统的精度，那麻烦就大了。
对此李梟也是连忙问道：“信號干扰？具体是什么情况？”。
“在全箭全星通电联试时，当火箭的控制系统发出姿態调整指令时，卫星姿控系统的传感器会受到轻微的电磁干扰，导致传感器的测量数据出现微小偏差，偏差值约为0.02度，
虽然这个偏差很小，但对於同步卫星来说，姿控精度要求极高，长期运行可能会影响卫星的轨道保持精度。”。
对此卫星姿控分系统负责人周工也是解释道：“这个信號干扰的问题我们已经进行了排查，发现是火箭控制系统的电缆与卫星姿控系统的传感器电缆敷设距离过近，导致电磁耦合干扰，
我们计划调整卫星姿控系统传感器电缆的敷设路径，增加与火箭控制系统电缆的距离，同时在电缆外部加装屏蔽层，减少电磁干扰。”。
闻言李梟也是想了想，点了点头：“这个方案可行，立即组织实施。调整完成后，重新进行通电联试，確保信號干扰问题得到彻底解决，
还有，箭星之间的通信接口有没有问题？卫星入轨后，能不能与地面测控站正常通信？”。
听到这个问题，卫星通信分系统负责人郑工回答道：“李工，箭星通信接口的测试已经完成，卫星的应答机能够准確接收火箭的测控指令，也能將卫星的遥测数据准確传输给火箭，再由火箭转发给地面测控站，
通信链路的稳定性和可靠性都经过了验证，没有发现问题。”。
隨后，负责热控与力学接口负责人，也是匯报导：“卫星入罩后的热环境测试已经完成。
整流罩的隔热性能良好，卫星舱內的温度控制在 18-25c之间，符合设计要求。整流罩分离时的力学衝击测试也进行了多次，衝击加速度不超过 5g，卫星的结构和设备都能承受。
但在测试过程中，我们发现卫星的太阳翼展开机构在模擬分离后的展开测试中，展开时间比设计值慢了 0.3 秒，在排查后我们发现，是展开机构的一个齿轮传动比略有偏差，导致展开速度变慢。
我们已经对齿轮进行了调整，调整后重新进行了测试，展开时间已经达到设计要求。”。
听著眾人一个匯报，虽然都是一些小问题，但这些小问题也是要注意的，在眾人都匯报完毕后。
李梟也是严肃道：“同志们，箭星接口的评审工作非常重要，不能有任何遗漏，
刚才大家匯报的都是已经发现的问题，但有没有我们没有发现的潜在隱患？我要求各分系统负责人，再仔细梳理一遍，把所有可能存在的风险点都排查出来，制定相应的管控措施。”。
“明白。”，眾人也是严肃回答道。
这个时候钱教授也是道：“李工，我补充一个潜在风险点。卫星与火箭对接后，火箭的推进系统在工作时，会產生一定的振动，虽然这种振动在设计时已经考虑到了，
但我们担心，长期的振动会影响卫星內部电子设备的可靠性，我们建议在卫星与適配器之间增加一层减振垫，减少振动传递。”。
对此任教授也是道：“钱教授说得对，增加减振垫是一个很好的办法，我们之前也考虑过这个问题，但有了之前的方案，已经基本满足，就没有纳入到正式的方案中，
现在看来，確实有必要增加减振垫，確保卫星电子设备的可靠性。”。
“那就加，不过有一点要强调， 减振垫加装之后，一定要多做几轮测试，不光要测常规工况下的减振效果，还要模擬极端温差、强振动环境下的適配性，把各种可能出现的情况都考虑到。”。
会议持续了四个多小时，从上午九点开始，直到下午一点才结束。
眾人去食堂，匆匆吃过饭，就又开始忙碌起来。
李梟则和负责卫星发射的副总指挥，各系统调度，气象、测控、通信、加注 、 勤务、安全等小组负责人进了会议室。
卫星发射除了运载火箭、卫星本身没有问题外，更要进行多方面的协调。
在长条会议桌旁，三十多个座位座无虚席，空气里瀰漫著纸质文件的油墨味，和淡淡的菸草味。
而在李梟面前，摆放著几叠厚厚的文件，最上方是提前擬制的指挥体系架构表，下面则是各系统上报的流程预案。
看到眾人都来起，李梟也是道：“同志们，总装已完成90%，在过两天，最后测试一通过，立刻就可以进行发射。
今天这会，要把指挥体系立起来、任务分工落下去、责任链条扣紧实，每一个岗位、每一道流程、每一次操作，都必须有明確的人负责、有严格的规范遵循、有应急的预案兜底，绝不允许出现『模糊地带。”。
说完李梟就拿起指挥体系架构表，就开始宣读了起来，根据航天工业部指示，现在任命张工为副总指挥，全面协助我统筹发射场各项工作，核心分管加注、勤务、安全三大核心小组，拥有现场应急处置的临时调度权，
但涉及箭体状態调整、点火指令相关、故障处置重大决策，必须第一时间向我匯报，经同意后方可执行，严禁擅自决断。
闻言张工也是立刻站起来，表情严肃的道：“保证完成任务，绝不越权决策，全力做好统筹协调。”。
李梟说完，目光投向测控、通信、加注等各小组组长道：“各系统调度由对应分系统负责人兼任，你们的核心职责是实时掌握本系统状態，传达指挥指令，收集一线数据，同时拥有现场应急处置的建议权，
发现问题可以第一时间提出处置方案，但最终指令必须经我或副总指挥签发，任何人不得擅自更改操作流程、调整技术参数。”。
说完李梟顿了顿，语气更严肃了几分：“岗位值班表按三班倒排布，每班 8 小时，每班设置 1 名系统值班员、2 名操作手、1 名技术监督员，
值班员负责统筹本班次工作，记录每一项操作和数据；操作手严格按规程执行动作，严禁违规操作，技术监督员由研製单位现场代表担任，全程监督操作流程，负责技术支撑，
交接班必须在指挥中心现场进行，逐一项核对系统状態、设备参数、数据记录，特別是加注压力、测控链路强度、气象数据这些关键指標，
必须双人核对、签字確认，形成书面交接记录，一旦发现状態异常，上一班次人员必须留下协同处置，严禁『甩锅』交接。”。